ติดต่อw88 _slot ปลาทอง_ไทยบาคาร่า https://www.google.com//352/workforce-adjustment Many PSAC collective agreements have protection against job cuts in the federal public service. Employers must ensure that employees are treated equitably and given every opportunity to continue their careers. Your collective agreements outline your rights and options when you are an indeterminate employee facing a workforce adjusment situation. en Victoire d¡¯une membre de l¡¯AFPC dans une affaire de discrimination fond¨¦e sur l¡¯age https://www.google.com//352/node/6333 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>La Commission des relations de travail et de l¡¯emploi dans le secteur public f¨¦d¨¦ral (CRTESPF) <strong><a href="http://www.fpslreb-crtespf.gc.ca/decisions/fulltext/2017-f-32_f.asp">vient de donner raison</a></strong> ¨¤ Diane Legros, une membre de l¡¯AFPC qui travaillait ¨¤ l¡¯Agence des services frontaliers du Canada (ASFC), et ordonne ¨¤ son employeur de lui verser 25?000?$ pour dommages subis. Mme?Legros avait d¨¦pos¨¦ deux griefs, all¨¦guant que l¡¯ASFC avait rejet¨¦ sa demande d¡¯¨¦change de postes en se basant sur son age, ce qui constitue une forme de discrimination d¨¦lib¨¦r¨¦e et inconsid¨¦r¨¦e.</p> <p>??Quelle bonne nouvelle que l¡¯arbitre a accord¨¦ un d¨¦dommagement aussi ¨¦lev¨¦ pour une infraction ¨¤ la <em>Loi canadienne sur les droits de la personne</em>??, a d¨¦clar¨¦ Robyn Benson, pr¨¦sidente nationale de l¡¯AFPC. ??Il est tr¨¨s important, en effet, que les gestionnaires qui posent des gestes discriminatoires flagrants, comme dans le cas de Mme?Legros, sachent qu¡¯il y aura des cons¨¦quences. Esp¨¦rons que le gouvernement saura tirer les le?ons qui s¡¯imposent.??</p> <h3><strong>Demande d¡¯¨¦change de postes refus¨¦e au motif de l¡¯age</strong></h3> <p>L¡¯arbitre a jug¨¦ que l¡¯age de la fonctionnaire ¨¦tait un facteur important dans la d¨¦cision de l¡¯employeur de rejeter la demande d¡¯¨¦change de postes. Il s¡¯agit donc de discrimination. L¡¯¨¦change de postes est une des mesures pr¨¦vues dans la Directive sur le r¨¦am¨¦nagement des effectifs lorsqu¡¯il y a r¨¦duction ou r¨¦organisation au sein de la fonction publique. En voici les modalit¨¦s?: un ¨¦change a lieu lorsqu¡¯un employ¨¦ ¨¦change son poste avec un autre employ¨¦, d¨¦clar¨¦ exc¨¦dentaire, d¨¦sirant quitter le gouvernement.</p> <p>Dans le cas pr¨¦sent, Mme?Legros souhaitait offrir son poste en ¨¦change d¡¯une mesure de soutien ¨¤ la transition; ensuite, elle prendrait sa retraite. Mais sa gestionnaire a refus¨¦, invoquant son age ¨C 62?ans ¨C et le fait que son poste serait probablement ¨¦limin¨¦ aussit?t que Mme?Legros prendrait sa retraite.</p> <p>L¡¯arbitre a d¨¦clar¨¦ ??[qu¡¯]?en raison de l¡¯age de la fonctionnaire, [la gestionnaire] comptait sur la retraite de cette derni¨¨re pour atteindre les objectifs du PARD. Pour cette raison, elle lui a refus¨¦ un avantage (le d¨¦part comme employ¨¦e rempla?ante) auquel d¡¯autres pouvaient pr¨¦tendre.?? Un tel refus constitue de la discrimination fond¨¦e sur l¡¯age.</p> <h3><strong>D¨¦dommagement pour pr¨¦judice moral et discrimination</strong></h3> <p>Comme l¡¯a soulign¨¦ l¡¯arbitre, ??[la gestionnaire] a mis tous les obstacles possibles pour que cet ¨¦change ne se r¨¦alise pas??.</p> <p>La Commission avait d¨¦j¨¤ tranch¨¦ dans une autre affaire sur les ¨¦changes de postes?: l¡¯employeur ne pouvait pas refuser un ¨¦change de postes sous pr¨¦texte qu¡¯il comptait abolir le poste de l¡¯employ¨¦ rempla?ant lorsque cette personne quitterait la fonction publique. Malgr¨¦ cette d¨¦cision, la gestionnaire a continu¨¦ d¡¯opposer son refus.</p> <p>L¡¯arbitre a donc accord¨¦ ¨¤ Mme?Legros, aux termes du paragraphe?53(3) de la <em>Loi canadienne sur les droits de la personne</em> (LCDP), une indemnit¨¦ de 10?000?$ pour ??discrimination d¨¦lib¨¦r¨¦e et inconsid¨¦r¨¦e??.</p> <p>En outre, ??compte tenu du pr¨¦judice moral subi par la fonctionnaire??, l¡¯arbitre lui a accord¨¦ une indemnit¨¦ de 15?000?$ aux termes de l¡¯alin¨¦a?53(2)e) de la LCDP.</p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/discrimination">Discrimination</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/topics/grievance-arbitration">Grievance arbitration</a></li><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/communications-and-political-action">Communications and Political Action</a></li></ul></section> Thu, 09 Nov 2017 17:30:44 +0000 pilona 6333 at/352 Victory! PSAC member awarded damages in age discrimination case https://www.google.com//352/victory-psac-member-awarded-damages-age <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>In a <strong><a href="http://www.fpslreb-crtespf.gc.ca/decisions/fulltext/2017-f-32_e.asp">recent adjudication decision</a></strong>, Diane Legros, a PSAC member who worked for Canada Border Services Agency, was awarded $25,000 in damages because her employer discriminated against her based on her age. The Federal Public Service Labour and Employment Relations Board (FPSLREB) decision awarded these significant damages because the employer refused to allow Legros to take advantage of a retirement incentive due to her age, and that the discrimination was ¡°willful and reckless.¡±</p> <p>¡°We are pleased to see that the adjudicator awarded significant damages for a violation of the Canadian Human Rights Act,¡± said Robyn Benson, PSAC National President. ¡°It¡¯s important that in cases like this, where managers so blatantly and recklessly discriminate against an employee, that there be a consequence for that. Hopefully, lessons will be learned from this case.¡±</p> <h3><strong>Denial of alternation based on age</strong></h3> <p>The adjudicator found that the grievor¡¯s age was a factor in the employer¡¯s decision to deny her alternation, which was discrimination. Alternation is available under the Workforce Adjustment Directive during reorganization or downsizing in the public service. It occurs when one employee switches or ¡°alternates¡± with another employee who has been declared surplus and will lose their job. The employee can alternate into the surplus job and retire with a financial payout known as the ¡°transition support measure¡±.?</p> <p>Legros wanted to alternate with a surplus employee and take the transition support measure and retire. But her manager refused to allow her to do so because of her age. She was 62 and the manager expected she would likely retire soon and her position could be eliminated at that time.</p> <p>The adjudicator said that ¡°due to the grievor¡¯s age, [the manager] was relying on the grievor retiring to meet the DRAP¡¯s objectives. For that reason, she denied her a benefit (leaving as an alternate) that others could claim.¡± This denial of the benefit was age discrimination.</p> <h3><strong>Damages for pain and suffering, ¡°willful and reckless¡± discrimination</strong></h3> <p>According to the decision, the manager ¡°did everything in her power to prevent [the alternation] from taking place.¡±</p> <p>The manager¡¯s refusal continued despite an adjudication decision in another case where the Board had ruled that alternation could not be denied based on the employer¡¯s future plan to eliminate the alternate¡¯s position once he or she retired.</p> <p>The adjudicator awarded $10,000 in damages for ¡°willful and reckless discrimination¡± under section 53(3) of the Act, because the manager continued the refusal for a long time, even after the other adjudication decision.</p> <p>Stating that Legros suffered ¡°significant pain and suffering¡±, the adjudicator also awarded $15,000 in damages under section 53(2)(e) of the <em>Canadian Human Rights Act</em>.</p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/discrimination">Discrimination</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/topics/grievance-arbitration">Grievance arbitration</a></li><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/communications-and-political-action">Communications and Political Action</a></li></ul></section> Thu, 09 Nov 2017 17:26:19 +0000 pilona 6332 at/352 F¨ºter l¡¯anniversaire du gouvernement lib¨¦ral? ¨¤ Vegreville, le c?ur n¡¯y est pas. https://www.google.com//352/node/6184 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>Le 19 octobre, le gouvernement lib¨¦ral de Justin Trudeau aura deux ans. Ce m¨ºme jour est aussi la date d¡¯¨¦ch¨¦ance qu¡¯il impose au personnel du Centre de traitement des demandes d¡¯immigration de Vegreville. Sa d¨¦cision de fermer le Centre pour le r¨¦installer ¨¤ Edmonton signifie que 250 travailleuses et travailleurs de Vegreville seront plut?t occup¨¦s le jour de l¡¯anniversaire des lib¨¦raux. En effet, ils devront d¨¦cider s¡¯ils vont d¨¦raciner leur famille pour d¨¦m¨¦nager ¨¤ Edmonton, se taper trois heures de route tous les jours ou quitter l¡¯emploi qu¡¯ils aiment.</p> <p>??En 2015, le premier ministre Trudeau et le parti lib¨¦ral du Canada ont fait de grandes promesses ¨¦lectorales?: ¨¦couter les fonctionnaires et assurer la p¨¦rennit¨¦ des collectivit¨¦s canadiennes, tant urbaines que rurales??, a d¨¦clar¨¦ Marianne Hladun, vice-pr¨¦sidente r¨¦gionale ex¨¦cutive de l¡¯Alliance de la Fonction publique du Canada (AFPC) dans la r¨¦gion des Prairies. ??Nous demandons au premier ministre de se rappeler ces promesses et de r¨¦voquer sa d¨¦cision de fermer le Centre de traitement de Vegreville.??</p> <p>La fermeture aura des cons¨¦quences absolument d¨¦sastreuses sur les travailleurs, leurs familles, la collectivit¨¦ de Vegreville et les localit¨¦s environnantes. Elle entra?nera la perte d¡¯autres emplois, la fermeture d¡¯entreprises et la baisse de la valeur des propri¨¦t¨¦s. L¡¯assiette fiscale en sera affaiblie, ce qui compliquera d¡¯autant plus la gestion des h?pitaux, des ¨¦coles et d¡¯autres services communautaires essentiels. Depuis plus de 20 ans, le Centre de traitement est un pilier essentiel de Vegreville. Environ 5 % de la population (250 personnes) y travaillent, ce qui en fait l¡¯un des plus importants employeurs de la ville.</p> <p>??Ce que vous demandez aux travailleurs est irr¨¦aliste. Imaginez : pour garder l¡¯emploi qu¡¯ils aiment et qu¡¯ils occupent depuis des ann¨¦es, ils doivent soit quitter la ville, donc vendre leur maison, soit faire 100 km pour se rendre ¨¤ Edmonton, a d¨¦clar¨¦ la vice-pr¨¦sidente r¨¦gionale Hladun. Le 19 octobre est le deuxi¨¨me anniversaire de votre gouvernement. Vous avez eu amplement de temps en deux ans pour manifester votre respect envers les fonctionnaires et les collectivit¨¦s o¨´ ils vivent et travaillent.??</p> <p>Nous savons d¨¦j¨¤ que le co?t du d¨¦m¨¦nagement sera plus ¨¦lev¨¦ que pr¨¦vu. Il faudrait donc r¨¦fl¨¦chir ¨¤ nouveau ¨¤ ce projet. L¡¯AFPC exhorte le gouvernement f¨¦d¨¦ral ¨¤ collaborer imm¨¦diatement avec le syndicat, le personnel du Centre et la population de Vegreville pour en arriver ¨¤ une solution qui convienne ¨¤ tous.</p> <p><em>L¡¯AFPC repr¨¦sente plus de 170 000 membres partout au pays, dont 250 au Centre de traitement de Vegreville.</em><em> Le SEIC est un ¨¦l¨¦ment de l¡¯AFPC repr¨¦sentant la vaste majorit¨¦ du personnel de Service Canada, d¡¯Emploi et D¨¦veloppement social Canada, de Citoyennet¨¦ et Immigration Canada et de la Commission de l'immigration et du statut de r¨¦fugi¨¦ du Canada.?</em></p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/federal-government">Federal government</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/topics/citizenship-and-immigration-canada">Citizenship and Immigration Canada</a></li><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-geography field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Geography:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/geography/prairies">Prairies</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/communications-and-political-action">Communications and Political Action</a></li></ul></section> Thu, 21 Sep 2017 17:05:36 +0000 clawson 6184 at/352 Happy Anniversary Liberal Government? Not in Vegreville https://www.google.com//352/happy-anniversary-liberal-government-not <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>In one month ¨C on October 19, 2017 -? it will be the second anniversary of Prime Minister Justin Trudeau¡¯s Liberal government. It is also day that the federal government has chosen to impose as a deadline for employees of the Vegreville Immigration Centre.?</p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/federal-government">Federal government</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/topics/citizenship-and-immigration-canada">Citizenship and Immigration Canada</a></li><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-geography field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Geography:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/geography/prairies">Prairies</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/communications-and-political-action">Communications and Political Action</a></li></ul></section> Thu, 21 Sep 2017 17:02:33 +0000 clawson 6183 at/352 ARE?: Le Conseil du Tr¨¦sor ne veut rien changer https://www.google.com//352/node/4900 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>Pendant plus de quatre ans, les fonctionnaires f¨¦d¨¦raux ont subi d¡¯¨¦normes compressions laissant dans leur sillage anxi¨¦t¨¦ et incertitude. Pourtant, le Conseil du Tr¨¦sor veut faire croire ¨¤ l¡¯AFPC que l¡¯Appendice sur le r¨¦am¨¦nagement des effectifs (ARE) est efficace.</p> <p>Le 22 juin, les parties avaient convenu de consacrer une demi-journ¨¦e ¨¤ la n¨¦gociation de l¡¯ARE. Au bout du compte, elles n¡¯ont discut¨¦ que tr¨¨s sommairement des enjeux importants soulev¨¦s ¨¤ la table. ?</p> <p>L¡¯AFPC avait pr¨¦sent¨¦ de nombreuses revendications visant ¨¤ garantir que l¡¯ARE soit appliqu¨¦ de mani¨¨re juste, transparente et impartiale. Le Conseil du Tr¨¦sor est rest¨¦ sur sa position?: ne rien changer au libell¨¦ actuel.</p> <p>??C¡¯est toute une claque! Surtout de la part d¡¯un gouvernement lib¨¦ral qui a promis, durant la campagne ¨¦lectorale, de restaurer le respect envers les fonctionnaires, d¨¦clare Robyn Benson, pr¨¦sidente nationale de l¡¯AFPC.</p> <p>??Pendant le processus de r¨¦duction des effectifs, nos membres ont v¨¦cu des mois et des mois de chaos et d¡¯angoisse. Bon nombre d¡¯entre eux ont ¨¦prouv¨¦ des probl¨¨mes de sant¨¦ physique et mentale caus¨¦s par le stress. C¡¯est honteux, ce que fait l¡¯employeur!??</p> <p><strong>Exemples de revendications?</strong></p> <ul><li>Am¨¦liorer l¡¯acc¨¨s au d¨¦part volontaire<br /> ?</li> <li>Am¨¦liorer le processus d¡¯¨¦change de postes<br /> ?</li> <li>R¨¦duire la sous-traitance<br /> ?</li> <li>Abolir le processus obligeant les fonctionnaires ¨¤ se faire la concurrence pour leur propre poste; recourir plut?t ¨¤ l¡¯anciennet¨¦<br /> ?</li> <li>De nombreuses suggestions concernant les pr¨¦avis; mieux informer le syndicat des r¨¦percussions du r¨¦am¨¦nagement des effectifs sur le personnel nomm¨¦ pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e</li> </ul></div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/bargaining">Bargaining</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section> Fri, 24 Jun 2016 20:38:23 +0000 lechasm 4900 at/352 Treasury Board says no amendments necessary on WFA layoff language https://www.google.com//352/treasury-board-says-no-amendments-necessary-wfa <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>Despite the turmoil and anxiety unleashed in federal workplaces across the country during more than four years of downsizing, the Workforce Adjustment Appendix works fine and no amendments of any kind to the current language are necessary. At least this is what Treasury Board told PSAC.</p> <p>The parties had set aside a half day for WFA bargaining on June 22 and instead had a very brief discussion on the significant issues raised at the table.</p> <p>Treasury Board¡¯s position came in response to numerous PSAC bargaining proposals tabled to ensure that WFA operates in a fair, transparent and impartial manner.</p> <p>¡°This is an insult, especially coming from a Liberal Government that campaigned on the promise to restore respect to the public service,¡± said Robyn Benson, PSAC National President.</p> <p>¡°On behalf of our many members who suffered mental and physical health problems due to the stresses brought on by months of chaos and agony in the workplace during the downsizing process, I am deeply offended.¡±</p> <p><strong>Examples of bargaining demands ?</strong></p> <ul><li> <p>Improving access to voluntary departures</p> </li> <li> <p>Strengthening the alternation process</p> </li> <li> <p>Decreasing the level of contracting out taking place</p> </li> <li> <p>Getting rid of the process which forces people to compete for their own jobs and replacing it with a seniority based system.</p> </li> <li> <p>A number of suggestions for improved notification, including better notice to the union regarding the impact of WFA situations on term employees.</p> </li> </ul></div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/bargaining">Bargaining</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section> Fri, 24 Jun 2016 19:20:33 +0000 lechasm 4894 at/352 Obtenir de l'aide et agir https://www.google.com//352/node/1146 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>Si vous croyez que votre milieu de travail fera l'objet fera l'objet d'une r¨¦duction des effectifs, d'une?r¨¦installation?ou d'une privatisation?:</p> <ul><li>demeurez calme;</li> <li>ne prenez aucune d¨¦cision irr¨¦fl¨¦chie ou pr¨¦cipit¨¦e;</li> <li>tenez-vous au courant;</li> <li>posez des questions sur votre situation et vos options;</li> <li>¨¦tudiez s¨¦rieusement toutes les possibilit¨¦s qui vous sont offertes et assurez-vous d'y r¨¦pondre dans les d¨¦lais prescrits;</li> <li>assurez-vous de transmettre au syndicat et ¨¤ Parcs Canada tous les renseignements n¨¦cessaires pour vous aider;</li> <li>cherchez activement un autre emploi et ¨¦tudiez s¨¦rieusement toutes les offres d'emploi;</li> <li>assurez-vous que l'on peut vous joindre facilement;</li> <li>connaissez vos droits et n'h¨¦sitez pas ¨¤ les exercer;</li> <li>parlez ¨¤ votre syndicat;</li> <li>parlez ¨¤ votre employeur.</li> </ul><p>Votre syndicat constitue une ressource importante et vous avez droit ¨¤ une repr¨¦sentation dans le cadre du processus de?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?(1.2.1). Les comit¨¦s syndicaux-patronaux charg¨¦s du?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?sont des entit¨¦s essentielles ¨¤ la surveillance du processus. Prenez-y part et collaborez avec votre syndicat.</p> <p>Votre syndicat peut vous aider ¨¤ interpr¨¦ter l'Appendice sur le?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?(ARE) compte tenu de votre situation. Si vous avez des questions, communiquez avec la d¨¦l¨¦gu¨¦e syndicale ou le d¨¦l¨¦gu¨¦ syndical de votre section locale ou avec votre ¨¦l¨¦ment.</p> <p>Parcs Canada doit ¨¦tablir des syst¨¨mes pour faciliter la r¨¦affectation ou le?recyclage?despersonnes touch¨¦es,?exc¨¦dentaires?et?mises en disponibilit¨¦. On doit, entre autres, vous affecter une personne-ressource et vous offrir des conseils pour vous aider ¨¤ poursuivre votre carri¨¨re dans la fonction publique (1.1.29). Ces conseils doivent notamment porter sur?:</p> <ul><li>l'ARE?et la signification des garanties offertes;</li> <li>les effets du?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?sur vous;</li> <li>le fonctionnement du?syst¨¨me d'administration des priorit¨¦s?de l'Agence;</li> <li>vos droits et obligations;</li> <li>votre situation actuelle, y compris la?r¨¦mun¨¦ration, les avantages sociaux tels que l'indemnit¨¦ de d¨¦part et la pension de retraite, la classification, les droits linguistiques, les ann¨¦es de service;</li> <li>les autres possibilit¨¦s pouvant s'offrir ¨¤ vous en vertu de l'Appendice sur ler¨¦am¨¦nagement des effectifs;</li> <li>le refus d'une?offre d'emploi raisonnable?et les cons¨¦quences qui en d¨¦coulent;</li> <li>vos chances de nomination ¨¤ un autre poste;</li> <li>les ressources disponibles, notamment la r¨¦daction d'un curriculum vit? et la pr¨¦paration aux entrevues avec d'¨¦ventuels employeurs.</li> </ul></div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-employers field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Employers:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/employer/parks-canada-agency">Parks Canada Agency</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Wednesday, September 18, 2013 - 4:15pm</span></div> </div> </div> Wed, 18 Sep 2013 21:15:42 +0000 pilona 1146 at/352 Getting help and taking action https://www.google.com//352/getting-help-and-taking-action-0 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>If you believe your workplace is going to be downsized, relocated or privatized and that you may be affected, you hould:</p> <ul><li>remain calm</li> <li>don't make any rash or quick decisions</li> <li>stay informed</li> <li>ask questions about your situation and your options</li> <li>seriously consider all the opportunities provided</li> <li>make sure that you respond within the specified deadlines</li> <li>make sure that both the union and Parks Canada have all the necessary information required to assist you</li> <li>actively seek alternate employment and seriously consider all job offers</li> <li>ensure you can be easily contacted</li> <li>know and demand your rights</li> <li>talk to your union</li> <li>talk to the employer</li> </ul><p>Your union is an important resource and you have the right to representation by your union in this process (1.2.1). Joint union-management?work force adjustment?committees are essential bodies for monitoring the adjustment process. Get involved in the process and work with your union.</p> <p>Your union can help you interpret the Work Force Adjustment Appendix (WFAA) as it pertains to your situation. If you have questions, contact you local steward or component office.</p> <p>Parks Canada must establish systems to facilitate redeployment or?retraining?of?affected employees,?surplus employees?and?laid off persons. This includes assigning an individual counselor and providing on-going advice to assist you in finding continuing employment in the public service (1.1.29). This advice should include information about:</p> <ul><li>the WFAA and the meaning of its guarantees,</li> <li>the work force adjustment situation and its effect on you,</li> <li>the Agency's?Priority Administration System?and how it works from your perspective,</li> <li>your rights and obligations,</li> <li>your current situation, including?pay, benefits such as severance?pay?and superannuation, classification, language rights, years of service,</li> <li>alternatives that might be available to you under the WFAA,</li> <li>what happens if you refuse a?reasonable job offer,</li> <li>the likelihood that you will be successfully appointed,</li> <li>the resources available, including preparation of a curriculum vitae or resume for an interview with prospective employers.</li> </ul></div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-employers field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Employers:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/employer/parks-canada-agency">Parks Canada Agency</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Wednesday, September 18, 2013 - 4:15pm</span></div> </div> </div> Wed, 18 Sep 2013 20:46:28 +0000 pilona 1145 at/352 Responsabilit¨¦s de l'Agence Parcs Canada https://www.google.com//352/node/1141 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>Parcs Canada doit?:</p> <ul><li> <p>vous traiter ¨¦quitablement et vous offrir toutes les possibilit¨¦s raisonnables de poursuivre votre carri¨¨re ¨¤ l'Agence (1.1.1);</p> </li> <li> <p>informer l'AFPC que vous faites l'objet d'une mesure de?r¨¦am¨¦nagement des effectifset lui communiquer votre nom et votre lieu de travail. L'Agence doit aussi consulter le syndicat tout au long du processus (1.1.9);</p> </li> <li> <p>vous remettre une copie du pr¨¦sent appendice en m¨ºme temps que l'avis sur ler¨¦am¨¦nagement des effectifs?(1.1.11);</p> </li> <li> <p>vous informer par ¨¦crit de votre statut et de tout changement (1.1.36);</p> </li> <li> <p>pr¨¦sumer que vous d¨¦sirez ¨ºtre renomm¨¦s ¨¤ moins que n'indiquiez Ie contraire par ¨¦crit (1.1.15);</p> </li> <li> <p>appliquer l'ARE de fa?on ¨¤ ce que le nombre de mises en disponibilit¨¦ soit le moins ¨¦lev¨¦ possible (1.1.12);</p> </li> <li> <p>¨¦tablir des comit¨¦s mixtes sur le?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?et s'assurer d'une repr¨¦sentation ¨¦quitable du syndicat et de l'employeur (1.1.3);</p> </li> <li> <p>examiner le recours aux agences de personnel temporaire et ¨¤ tous les autres employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode autre qu'ind¨¦termin¨¦e et?ne pas?en r¨¦embaucher si cela est de nature ¨¤ faciliter la nomination de personnes exc¨¦dentaires ou mises en disponibilit¨¦ (1.1.24);</p> </li> <li> <p>vous faire une?garantie d'offre d'emploi raisonnable?s'il sait ou peut pr¨¦voir qu'il y aura des emplois disponibles au sein de l'Agence (1.1.6);</p> </li> <li> <p>¨¦tablir des politiques et des proc¨¦dures de dotation et les modifier afin de maximiser les possibilit¨¦s de nomination des employ¨¦s (1.1.33);</p> </li> <li> <p>¨¦tablir des syst¨¨mes qui facilitent la r¨¦affectation ou le?recyclage?des personnes touch¨¦es au sein de l'Agence (1.1.4);</p> </li> <li> <p>r¨¦aliser une planification efficace des ressources humaines afin de r¨¦duire au minimum les r¨¦percussions d'un?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?(1.1.2);</p> </li> <li> <p>concevoir et mettre en ?uvre un processus d'¨¦change de poste?(6.2);</p> </li> <li> <p>vous conseiller et vous fournir des renseignements complets le plus t?t possible et tout au long du processus (1.1.34), notamment sur les questions suivantes?:</p> <ul><li>les effets du?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?sur vous;</li> <li>l'Appendice sur le?r¨¦am¨¦nagement des effectifs;</li> <li>le fonctionnement de son?syst¨¨me d'administration des priorit¨¦s;</li> <li>la r¨¦daction d'un curriculum vit? et la pr¨¦paration aux entrevues avec d'¨¦ventuels employeurs;</li> <li>vos droits et obligations;</li> <li>des renseignements sur la?r¨¦mun¨¦ration, les avantages sociaux et les ann¨¦es de service;</li> <li>les autres possibilit¨¦s qui vous sont offertes;</li> <li>la signification des expressions ??garantie d'offre d'emploi raisonnable?? et ??priorit¨¦ d'exc¨¦dentaire??; les r¨¦percussions qu'entra?ne le refus d'une offre d'emploi raisonnable.</li> </ul></li> <li> <p>affecter une conseill¨¨re ou un conseiller ¨¤ chaque membre du personnel touch¨¦ par un?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?(1.1.29);</p> </li> <li> <p>¨¦tablir un plan de?recyclage, le signer et le faire signer par les employ¨¦s concern¨¦s et par les gestionnaires lorsque c'est n¨¦cessaire pour faciliter la nomination des employ¨¦s (1.1.35);</p> </li> <li> <p>vous aider ¨¤ trouver un nouvel emploi ¨¤ l'Agence ou ¨¤ faire la transition vers un autre emploi ¨¤ la fonction publique en vous conseillant et vous informant (1.1.13, 1.1.29);</p> </li> <li> <p>d¨¦terminer les professions o¨´ il y a des p¨¦nuries de comp¨¦tences et pour lesquelles les personnes exc¨¦dentaires ou les mises en disponibilit¨¦ pourraient ¨ºtre recycl¨¦es (1.1.34);</p> </li> <li> <p>s'assurer, dans la mesure du possible, que tous les employ¨¦s ayant droit ¨¤ une protection salariale b¨¦n¨¦ficient d'une priorit¨¦ de r¨¦int¨¦gration (1.1.39);</p> </li> <li> <p>examiner votre situation chaque ann¨¦e, ou plus t?t, ¨¤ partir de la date de l'avis initial vous informant de votre nouveau statut et d¨¦terminer si vous conserverez ou non votre statut?d'employ¨¦ touch¨¦?(1.1.36). Il doit aussi vous aviser de sa d¨¦cision (1.1.37).</p> </li> </ul></div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-employers field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Employers:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/employer/parks-canada-agency">Parks Canada Agency</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Wednesday, September 18, 2013 - 4:15pm</span></div> </div> </div> Wed, 18 Sep 2013 20:22:01 +0000 pilona 1141 at/352 Diversification des modes de prestation des services https://www.google.com//352/node/1138 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><h3>?</h3> <p>La?diversification des modes de prestation des services?(DMPS) d¨¦signe le transfert d'une activit¨¦ ou entreprise d'un secteur de l'Agence ¨¤ une entit¨¦ qui ne fait pas partie de l'Agence (D¨¦finitions). ¨¤ moins d'indication contraire, les personnes touch¨¦es par ce type der¨¦am¨¦nagement des effectifs?sont vis¨¦es par les dispositions contenues dans la pr¨¦sente fiche (7.2.1).</p> <p>Votre ¨¦l¨¦ment de l'AFPC aura ¨¦t¨¦ mis au courant des initiatives de DMPS au moins 180 jours avant la date d'entr¨¦e en vigueur (7.2). L'avis doit comprendre?: le programme ¨¤ l'¨¦tude, la raison de la DMPS et le genre d'approche anticip¨¦e. Un comit¨¦ mixte R¨¦¨CDMPS sera mis sur pied et compos¨¦ d'une repr¨¦sentation ¨¦gale du syndicat et de l'Agence. Si les parties en conviennent mutuellement, d'autres participants pourront faire partie du comit¨¦. Le comit¨¦ a pour mandat d'entreprendre des consultations efficaces sur les questions des ressources humaines li¨¦es ¨¤ l'initiative de DMPS afin de fournir de l'information aux travailleuses et travailleurs pour les aider ¨¤ d¨¦terminer s'il est sage d'accepter l'offre d'emploi qu'on leur fait (7.2).</p> <p>Vous trouverez, au tableau?1, les trois cat¨¦gories de transition pouvant d¨¦couler du recours ¨¤ la DMPS (7.2.2). Le tableau renferme ¨¦galement la?r¨¦mun¨¦ration?et les avantages qui se rattachent au profil du nouvel emploi de chaque formule.</p> <h4>Offre d'emploi</h4> <h3>?</h3> <p>Si votre poste est transf¨¦r¨¦ au nouvel employeur, vous obtiendrez une offre d'emploi ¨¦crite, que vous pouvez accepter ou refuser (7.4.1). Dans les cas des formules de transition de cat¨¦gorie 1 et 2, vous avez 60 jours pour faire conna?tre votre d¨¦cision. Pour ce qui est de la cat¨¦gorie 3, l'employeur peut exiger une r¨¦ponse dans les 30 jours (7.4.2). Les cat¨¦gories?1 et 2 sont consid¨¦r¨¦es comme ¨¦tant des?offres d'emploi raisonnables?(7.2.3), alors que les offres d'emploi de cat¨¦gorie?3 ne le sont pas (7.2.4).<br /><br /> Vous disposez d'une certaine p¨¦riode de temps pour accepter l'offre d'emploi. Si vous refusez une offre de cat¨¦gorie?1 ou 2, vous aurez droit ¨¤ une p¨¦riode d'avis de licenciement de quatre mois (7.5.1). Si vous refusez une offre de cat¨¦gorie?3, le?directeur g¨¦n¨¦ral?peut vous d¨¦clarer?personne exc¨¦dentaire?ou?optante. Vous serez donc vis¨¦ par les dispositions de l'ARE ne se rapportant pas ¨¤ la DMPS (7.5.3).</p> <p>Si vous acceptez l'offre pr¨¦sent¨¦e par le nouvel employeur, votre emploi ¨¤ l'Agence prendra fin le jour du transfert ou ¨¤ toute autre date pouvant ¨ºtre d¨¦sign¨¦e par l'Agence, ¨¤ condition qu'il n'en r¨¦sulte pas une interruption du service continu entre l'emploi dans la fonction publique et celui du nouvel employeur (7.5.4).</p> <h3>Avantages comparables selon les trois cat¨¦gories de transition d¨¦coulant de la<br /> diversification des modes de prestation des services (DMPS)</h3> <table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0"><tbody><tr><td> <p>?</p> <p>Enjeu</p> </td> <td> <p>Cat¨¦gorie?1<br /> Maintien int¨¦gral</p> </td> <td> <p>Cat¨¦gorie?2<br /> Maintien dans une importante proportion</p> </td> <td> <p>Cat¨¦gorie?3<br /> Maintien moindre</p> </td> </tr><tr><td> <p>Emploi</p> </td> <td> <p>Reconnaissance de l'emploi continu et des droits connexes</p> </td> <td> <p>L'employeur peut choisir de reconna?tre ou de ne pas reconna?tre l'emploi continu.</p> </td> <td rowspan="6"> <p>La transition de cat¨¦gorie?3 s'applique aux employeurs dont les conditions de travail sont inf¨¦rieures aux crit¨¨res des cat¨¦gories?1 et 2.</p> </td> </tr><tr><td> <p>R¨¦mun¨¦ration</p> </td> <td> <p>M¨ºme r¨¦mun¨¦ration (salaire et prime de surveillance)</p> </td> <td> <p>Au moins 85?% de la r¨¦mun¨¦ration horaire ou annuelle (salaire et prime de surveillance)</p> </td> </tr><tr><td> <p>Dur¨¦e de l'emploi</p> </td> <td> <p>Emploi garanti pendant au moins deux ans chez le nouvel employeur</p> </td> <td> <p>Dur¨¦e de l'emploi ¨¦quivalant ¨¤ celle des effectifs permanents du nouvel employeur ou emploi garanti pendant au moins deux ans chez le nouvel employeur</p> </td> </tr><tr><td> <p>Avantages</p> </td> <td> <p>Maintien des avantages de base</p> </td> <td> <p>Maintien de certains avantages de base</p> </td> </tr><tr><td> <p>R¨¦gime de retraite</p> </td> <td> <p>R¨¦gime de retraite comparable</p> <ul><li>Autrement, paiement forfaitaire ¨¦quivalent ¨¤ trois mois</li> </ul></td> <td> <p>R¨¦gime de retraite comparable</p> <ul><li>Autrement, paiement forfaitaire ¨¦quivalent ¨¤ trois mois</li> </ul></td> </tr><tr><td> <p>Invalidit¨¦</p> </td> <td> <p>Report des cong¨¦s de maladie jusqu'¨¤ concurrence du d¨¦lai de carence du R¨¦gime d'assurance-invalidit¨¦ de longue dur¨¦e</p> </td> <td> <p>Modalit¨¦s d'assurance-invalidit¨¦ de courte dur¨¦e</p> </td> </tr><tr><td> <p>Cong¨¦ annuel</p> </td> <td> <p>Si l'employeur accepte, transfert des cr¨¦dits de cong¨¦ annuel. Autrement, cong¨¦s rembours¨¦s en esp¨¨ces.</p> </td> <td> <p>Si l'employeur accepte, transfert des cr¨¦dits de cong¨¦ annuel. Autrement, cong¨¦s rembours¨¦s en esp¨¨ces.</p> </td> <td> <p>Si l'employeur accepte, transfert? des cr¨¦dits de cong¨¦ annuel. Autrement, cong¨¦s rembours¨¦s en esp¨¨ces.</p> </td> </tr><tr><td> <p>Indemnit¨¦ de d¨¦part</p> </td> <td> <p>Aucune indemnit¨¦ de d¨¦part</p> </td> <td> <p>Indemnit¨¦ de d¨¦part uniquement lorsque l'employeur ne reconna?t pas le service continu.</p> </td> <td> <p>Indemnit¨¦ de d¨¦part</p> </td> </tr><tr><td> <p>Offre d'emploi</p> </td> <td> <ul><li>Doit ¨ºtre ¨¦crite</li> <li>Consid¨¦r¨¦e offre d'emploi raisonnable (OER)</li> </ul></td> <td> <ul><li>Doit ¨ºtre ¨¦crite</li> <li>Consid¨¦r¨¦e une OER</li> </ul></td> <td> <ul><li>Doit ¨ºtre ¨¦crite</li> <li>N'est pas consid¨¦r¨¦e une OER</li> </ul></td> </tr><tr><td> <p>D¨¦cision concernant l'offre</p> </td> <td> <p>L'offre doit ¨ºtre accept¨¦e dans les 60?jours.</p> </td> <td> <p>L'offre doit ¨ºtre accept¨¦e dans les 60?jours.</p> </td> <td> <p>L'offre doit ¨ºtre accept¨¦e dans les 30 ¨¤ 60 jours.</p> </td> </tr><tr><td> <p>Refus de l'offre</p> </td> <td> <p>Vous avez un pr¨¦avis de licenciement de quatre mois</p> </td> <td> <p>Vous avez un pr¨¦avis de licenciement de quatre mois</p> </td> <td> <p>Vous devenez personne exc¨¦dentaire ou optante.</p> </td> </tr><tr><td> <p>Acceptation de l'offre</p> </td> <td> <p>Si vous acceptez l'offre, vous ¨ºtre transf¨¦r¨¦ chez le nouvel employeur.</p> </td> <td> <p>Si vous acceptez l'offre?:</p> <ul><li>3 mois de paie le jour du transfert</li> <li>18 mois de suppl¨¦ment de r¨¦mun¨¦ration pour compenser l'¨¦cart de r¨¦mun¨¦ration</li> <li>si la r¨¦mun¨¦ration est inf¨¦rieure ¨¤ 80?%, suppl¨¦ment de r¨¦mun¨¦ration de 6 mois</li> </ul></td> <td> <p>Si vous acceptez l'offre?:</p> <ul><li>6 mois de paie le jour du transfert</li> <li>12 mois de suppl¨¦ment de r¨¦mun¨¦ration pour compenser l'¨¦cart de r¨¦mun¨¦ration</li> </ul><p>Le total ne peut exc¨¦der la r¨¦mun¨¦ration d'un an.</p> </td> </tr><tr><td> <p>Autres paiements</p> </td> <td> <p>Possibilit¨¦ de prime au maintien</p> </td> <td> <p>Possibilit¨¦ de prime au maintien</p> </td> <td> <p>Possibilit¨¦ de prime au maintien</p> </td> </tr><tr><td> <p>Syndicat</p> </td> <td> <p>Selon les lois du travail qui s'appliquent, vous pourriez continuer d'¨ºtre membre de l'AFPC.</p> </td> <td> <p>Milieu de travail syndiqu¨¦ ou non</p> </td> <td> <p>Milieu de travail syndiqu¨¦ ou non</p> </td> </tr></tbody></table><h4>Paiements et indemnit¨¦s</h4> <p>Le jour du transfert chez le nouvel employeur, votre poste dispara?tra. Si, pour une raison quelconque, vous n'¨ºtes pas transf¨¦r¨¦ chez le nouvel employeur et si votre employeur actuel vous demande de rester jusqu'au jour du transfert, il peut vous offrir une?prime de maintien en fonction?(6.4). La prime est ¨¦quivalente ¨¤ six mois de?r¨¦mun¨¦ration?et ne peut ¨ºtre combin¨¦e ¨¤ un paiement vers¨¦ en vertu de l'article sur la DMPS de l'Appendice sur ler¨¦am¨¦nagement des effectifs?(ARE).</p> <p>Si vous acceptez une offre de cat¨¦gorie?2, vous toucherez deux paiements forfaitaires (un montant ¨¦quivalant ¨¤ trois mois de salaire le jour du transfert et un suppl¨¦ment der¨¦mun¨¦ration?pendant 18 mois) pour compenser l'¨¦cart entre votre?r¨¦mun¨¦ration?actuelle et votre nouvelle?r¨¦mun¨¦ration?(votre salaire et la prime de surveillance) [7.7.1]. Si le salaire horaire ou annuel est inf¨¦rieur ¨¤ 80?% de votre?r¨¦mun¨¦ration?actuelle, vous aurez droit ¨¤ un autre paiement forfaitaire, que vous toucherez le jour du transfert (suppl¨¦ment pour une p¨¦riode de six mois) [7.7.2].</p> <p>Aux termes de l'¨¦nonc¨¦ des principes r¨¦gissant la pension (Annexe ??A?? de l'ARE), si, dans le cas des transitions de cat¨¦gories?1 et 2, le r¨¦gime de retraite n'est pas comparable, vous toucherez un paiement forfaitaire le jour du transfert. Ce paiement est ¨¦quivalent ¨¤ trois mois de?r¨¦mun¨¦ration?pour compenser l'¨¦cart (7.7.3).</p> <p>Si vous acceptez une offre d'emploi de cat¨¦gorie?3, vous toucherez ¨¦galement deux paiements forfaitaires pour compenser l'¨¦cart entre votre?r¨¦mun¨¦ration?actuelle et la nouvelle?r¨¦mun¨¦ration. La somme des paiements ne peut d¨¦passer l'¨¦quivalent d'une ann¨¦e de salaire (7.7.4).</p> <p>Si vous r¨¦int¨¦grez l'Agence au cours de la p¨¦riode vis¨¦e par ces paiements, vous devrez rembourser un montant correspondant au prorata de celui que vous avez re?u (7.8).</p> <h4>Cong¨¦ annuel, cong¨¦ de maladie et indemnit¨¦ de d¨¦part</h4> <p>Si le nouvel employeur accepte de reconna?tre les cr¨¦dits de cong¨¦ annuel, ils seront transf¨¦r¨¦s. Autrement, ils vous seront rembours¨¦s (7.9.1).</p> <p>Si le nouvel employeur accepte de reconna?tre les cr¨¦dits de cong¨¦ de maladie, ils seront transf¨¦r¨¦s. Autrement, vous perdrez tous les cr¨¦dits de cong¨¦ de maladie non utilis¨¦s.</p> <p>Dans le cas des transitions de cat¨¦gorie?1, l'Agence ne vous versera aucune indemnit¨¦ de d¨¦part puisque votre emploi est consid¨¦r¨¦ comme ¨¦tant continu. Dans le cas des transitions de cat¨¦gorie?2, l'indemnit¨¦ de d¨¦part vous sera vers¨¦e par l'Agence si le nouvel employeur ne reconna?t pas votre service continu aux fins de l'indemnit¨¦ de d¨¦part ou s'il accepte de vous verser une indemnit¨¦ de d¨¦part semblable (7.9.2).</p> <p>Autrement, aux fins de l'indemnit¨¦ de d¨¦part, vous serez consid¨¦r¨¦ comme ¨¦tant mis en disponibilit¨¦ le jour o¨´ votre emploi ¨¤ l'Agence prend fin (7.9.3).</p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/workforce-adjustment">Workforce adjustment</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-employers field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Employers:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/employer/parks-canada-agency">Parks Canada Agency</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Wednesday, September 18, 2013 - 4:00pm</span></div> </div> </div> Wed, 18 Sep 2013 20:09:04 +0000 pilona 1138 at/352