รูเล็ต_แจกเครดิตให้คนเล่นคาสิโน_คาสิโนออนไลน์มือถือ https://www.google.com//352/topics/wfa-committees The Workforce Adjustment Appendix specifies that departments and organizations must establish Workforce Adjustment Committees to manage workforce adjustment situations. en Que peuvent faire les militants lorsque l'employeur refuse cat¨¦goriquement de se conformer ¨¤ ses obligations aux termes de l'ARE? https://www.google.com//352/node/986 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>On s'attend ¨¤ ce que la plupart des minist¨¨res et organismes s'efforcent de satisfaire ¨¤ leurs obligations. Il existe de nombreux exemples de situations ?ant¨¦rieures o¨´ le syndicat et l'employeur ont d¨¦montr¨¦ que, en concertant leurs efforts, ils pouvaient r¨¦duire au minimum la perte ind¨¦sirable d'emplois lors d'un?r¨¦am¨¦nagement des effectifs. ?On s'attend aussi ¨¤ ce que la plupart des minist¨¨res acceptent volontiers de travailler le plus ¨¦troitement possible avec les syndicats afin d'atteindre les meilleurs r¨¦sultats qui soient pour tous.</p> <p>Cela dit, certains minist¨¨res et organismes pourraient refuser de satisfaire ¨¤ leurs obligations aux termes des conventions collectives ou ¨¤ l'¨¦gard de leur personnel. Dans de tels cas, il est vivement recommand¨¦ ¨¤ la partie syndicale du CRE, et ce, ¨¤ tous les ¨¦chelons, de documenter les mesures et les d¨¦clarations de l'employeur.</p> <p>Un processus est en place pour faciliter ?la coordination, entre les dirigeants des ¨¦l¨¦ments et de l'AFPC, des mesures de nature politique ainsi que des plaintes et des griefs.</p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/wfa-committees">WFA committees</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Tuesday, September 17, 2013 - 12:30pm</span></div> </div> </div> Tue, 17 Sep 2013 17:05:30 +0000 pilona 986 at/352 R?le du syndicat au sein du CRE https://www.google.com//352/node/984 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>Les membres repr¨¦sentant ?le syndicat au CRE ont un r?le extr¨ºmement important ?¨¤ jouer. Ils doivent aborder celui ci d'une mani¨¨re strat¨¦gique ?et ¨¦clair¨¦e. Ils doivent cr¨¦er des occasions de rencontre entre eux et, peut-¨ºtre, ?avec d'autres militants ?syndicaux afin de mieux se pr¨¦parer ¨¤ tenir des r¨¦unions avec l'employeur.</p> <p>La composition du comit¨¦ de strat¨¦gie de la partie syndicale doit refl¨¦ter la diversit¨¦ de l'effectif. ?Une des taches marquantes des membres de ce comit¨¦ consiste ¨¤ faire conna?tre les pr¨¦occupations de l'effectif ?¨¤ l'employeur et les plans de l'employeur ¨¤ l'effectif.</p> <p>Voici une liste non exhaustive des taches que devra entreprendre le comit¨¦ de strat¨¦gie :</p> <ul><li>communiquer l'information ?aux membres en temps opportun;</li> <li>faire conna?tre les pr¨¦occupations de l'effectif ?¨¤ l'employeur;</li> <li>s'assurer que les membres connaissent leurs droits et ont acc¨¨s ¨¤ des repr¨¦sentants syndicaux pendant tout le processus;</li> <li>conseiller aux membres de consulter leur dossier personnel et de fournir ¨¤ l'employeur des renseignements qui concernent leur curriculum ?vitae, leur formation ?et leur exp¨¦rience et qui permettraient de cerner plus facilement les possibilit¨¦s d'emploi;</li> <li>s'assurer ?que les gestionnaires ?hi¨¦rarchiques ?et les superviseurs ?mettent ?le processus en ?uvre conform¨¦ment aux d¨¦cisions du CRE;</li> <li>inciter les membres ¨¤ s'inscrire ¨¤ des cours et ¨¤ utiliser les outils de placement ¨¤ leur disposition;</li> <li>signaler ¨¤ l'employeur les situations inutilement stressantes et aider les membres ¨¤ surmonter leur stress en leur fournissant de l'information? exacte et en leur faisant ?part au besoin de l'existence de programmes d'aide aux employ¨¦s, par exemple;</li> <li>prendre des d¨¦cisions sur les actions politiques qui pourraient s'imposer ou sur le d¨¦p?t ¨¦ventuel de griefs si l'employeur refuse de se conformer ¨¤ ses obligations ?ou se comporte d'une mani¨¨re arbitraire;</li> <li>inciter les membres ¨¤ assister aux r¨¦unions et ¨¤ s'engager activement dans la lutte visant ¨¤ prot¨¦ger leur emploi, que ce soit en lien avec le?r¨¦am¨¦nagement des effectifs??ou avec les campagnes syndicales ¨¦largies contre les coupes gouvernementales.</li> </ul></div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/wfa-committees">WFA committees</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Tuesday, September 17, 2013 - 1:00pm</span></div> </div> </div> Tue, 17 Sep 2013 17:04:41 +0000 pilona 984 at/352 Role of the union in the WFA committee https://www.google.com//352/role-union-wfa-committee <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><p>Union members in a WFA committee have an extremely important ?role to play. They need to approach ?their ?work on the committee in a strategic and informed fashion. They must make opportunities to meet amongst themselves and possibly with other union activists ?to help prepare them for their meetings with the employer.</p> <p>The make-up ?of the union side strategy ?committee ?must ?reflect the diversity ?of the membership. ?An important part of the work that the committee does will be to communicate member concerns to the employer and employer plans to the members.</p> <p>Actions that the strategy committee will have to undertake include:</p> <ul><li>communicating information to members in a timely manner</li> <li>communicating concerns from members to the employer</li> <li>ensuring that members are aware of their rights and have access to union representation throughout the process</li> <li>advising members to access all their personal files and to provide the employer with any information ?in regards to resume, training ?and experience that can help identify job opportunities.</li> <li>ensure that line managers and supervisors implement the process in accordance with decisions made at the WFA committee</li> <li>encourage members to take courses and access available job placement tools</li> <li>identify unnecessarily stressful ?situations ?to the employer and assist members in dealing with stress by providing them with accurate information and identifying Employee Assistance ?Programs and other possible stress aids if required</li> <li>make decisions about any political or grievance actions that may be required if the employer refuses to meet its obligations or behaves in an arbitrary fashion.</li> <li>encourage members to attend meetings and actively engage in the fight to protect their jobs with respect to WFA but also with respect to broader union campaigns against government cuts.</li> </ul></div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/wfa-committees">WFA committees</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Monday, November 28, 2011 - 1:00pm</span></div> </div> </div> Tue, 17 Sep 2013 17:03:56 +0000 pilona 982 at/352 Sujets importants sur lesquels les CRE doivent se pencher https://www.google.com//352/node/980 <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><h2>Sujets importants sur lesquels les CRE doivent se pencher</h2> <ul><li>leur mandat;</li> <li>la r¨¦siliation des contrats des sous-traitants, du personnel des agences de placement temporaire et des employ¨¦s occasionnels afin de faciliter le placement des employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode ind¨¦termin¨¦e;</li> <li>la r¨¦partition d¨¦mographique du personnel sur le lieu de travail;</li> <li>la mise en disponibilit¨¦ des employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e et le processus utilis¨¦ ¨¤ cette fin. L'employeur devrait tenir compte du m¨¦rite et utiliser un processus transparent et juste lorsqu'il met fin aux contrats de ces employ¨¦s;</li> <li>le processus d'¨¦valuation du m¨¦rite et les cas o¨´ il faut ?y recourir pour assurer le traitement ¨¦quitable des employ¨¦s vis¨¦s : statut de?personne exc¨¦dentaire, qualification en regard de la garantie ?d'une?offre d'emploi raisonnable, d¨¦rogation aux dispositions relatives ¨¤ la?r¨¦installation, etc.;</li> <li>les possibilit¨¦s de?recyclage;</li> <li>les efforts et les strat¨¦gies de l'employeur pour trouver d'autres ?emplois ¨¤ l'int¨¦rieur du minist¨¨re ou de l'organisme (ou en collaboration avec d'autres minist¨¨res ou organismes) et les r¨¦sultats obtenus;</li> <li>les possibilit¨¦s d'¨¦changes de postes;</li> <li>les d¨¦lais d'avis aux personnes touch¨¦es, exc¨¦dentaires et licenci¨¦es;</li> <li>tout autre probl¨¨me ou obstacle qui se fait jour.</li> </ul><h3>Tous les CRE doivent disposer d'un mandat</h3> <h2>?</h2> <p>Le mandat de tous les CRE doit ¨ºtre transparent. Ce mandat est extr¨ºmement important, ¨¦tant donn¨¦ que tous les membres du CRE et de l'effectif en g¨¦n¨¦ral doivent savoir clairement ce que le CRE doit et peut faire.</p> <p>Le mandat de chaque comit¨¦ d¨¦coulera des discussions sur le sujet entre le syndicat et l'employeur, mais certains points g¨¦n¨¦raux devraient toujours y appara?tre, dont les suivants :</p> <ul><li>Les buts ?du CRE doivent ¨ºtre ¨¦nonc¨¦s clairement. Ces buts permettent ¨¤ toutes les parties de satisfaire ¨¤ leurs obligations connexes au?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?et de r¨¦duire au minimum les pertes ind¨¦sirables ?d'emploi ou les r¨¦installations.</li> <li>Les directives entourant les consultations ?doivent ¨ºtre explicites. Elles doivent aussi pr¨¦ciser comment le CRE prendra ses d¨¦cisions, de m¨ºme que la fa?on dont il fera part ¨¤ l'ensemble de l'effectif de ses d¨¦cisions et des mesures qu'il entend prendre. La consultation exige que l'employeur, en plus d'¨¦couter le point de vue du syndicat, donne suite ¨¤ ses suggestions lorsque c'est possible et lorsqu'il aide le personnel en transition. Les directives devraient permettre d'instaurer un climat de confiance et de respect.</li> <li>?Le mandat doit ¨¦noncer clairement les th¨¨mes que le CRE examinera, notamment le processus d'¨¦valuation du m¨¦rite, les possibilit¨¦s de?recyclage, la transition ¨¤ un autre emploi, les ¨¦changes de postes et les protocoles de communication.</li> <li>Il faut ¨¦galement ?inclure dans le mandat ?le nom ou le titre du poste des membres du comit¨¦, le nom de sp¨¦cialistes, la date, l'heure et le lieu des r¨¦unions, le nom des sous-comit¨¦s et toute question de logistique que les parties jugent importante.</li> </ul><h3>Fin des contrats des sous-traitants et du personnel d'agences de placement temporaire</h3> <h2>?</h2> <p>Conform¨¦ment ¨¤ l'ARE, l'employeur doit favoriser l'embauche d'employ¨¦s permanents, ce qui implique examiner son recours aux sous-traitants, ?au personnel d'agences de placement temporaire et au personnel occasionnel effectuant le travail des membres de l'unit¨¦ de n¨¦gociation.</p> <p>Pour s'assurer ?que l'employeur s'acquitte ?de cette obligation, le syndicat ?doit conna?tre ?l'ampleur du recours ¨¤ la sous- traitance et au personnel d'agences de placement temporaire afin d'¨ºtre en mesure de d¨¦terminer si cela a une incidence n¨¦gative sur les emplois d'une dur¨¦e ind¨¦termin¨¦e.</p> <p>Si l'employeur ne fait rien pour mettre fin aux contrats des entrepreneurs et du personnel d'agences de placement temporaire, le syndicat doit en ¨ºtre inform¨¦ pour pouvoir prendre les mesures qui s'imposent.</p> <h3>Renseignements d¨¦mographiques</h3> <h2>?</h2> <p>Le syndicat doit conna?tre les possibilit¨¦s de placement sur le lieu de travail afin d'aider ses membres. L'employeur doit lui fournir des renseignements complets sur la r¨¦partition d¨¦mographique du personnel, ce qui englobe les d¨¦parts anticip¨¦s ¨¤ la retraite, le nombre d'employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e, l'anciennet¨¦ de ces derniers, la repr¨¦sentation des groupes d'¨¦quit¨¦, les postes vacants, les besoins anticip¨¦s et les possibilit¨¦s de formation, de m¨ºme que toute information utile facilitant la transition.</p> <h3>Traitement des employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e</h3> <h2>?</h2> <p>M¨ºme si l'ARE ne comporte aucune obligation ¨¤ cet ¨¦gard, les r¨¦unions du CRE sont une excellente occasion de discuter du traitement juste des employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e et des pratiques ?qu'utilise l'employeur pour mettre fin ¨¤ leur contrat de travail afin de prot¨¦ger les emplois d'une dur¨¦e ind¨¦termin¨¦e.</p> <p>L'employeur ne devrait mettre fin aux contrats des employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e, y compris ?ceux qui ont cumul¨¦ trois ans de service et ont droit ¨¤ un poste permanent,que si cela favorise l'emploi continu d'employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode ind¨¦termin¨¦e, et non pour contourner les exigences de la Politique sur l'emploi pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e du Conseil du Tr¨¦sor.</p> <p>L'embauche d'employ¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e doit se faire selon des crit¨¨res de m¨¦rite transparents. ?En cons¨¦quence, ces m¨ºmes crit¨¨res doivent s'appliquer lorsque l'employeur met fin ¨¤ leur contrat. En g¨¦n¨¦ral, les employ¨¦s nomm¨¦s pour une p¨¦riode d¨¦termin¨¦e dont le rendement est ad¨¦quat et dont le contrat a ¨¦t¨¦ renouvel¨¦ de fa?on continue devraient ¨ºtre les derniers ¨¤ ¨ºtre mis ¨¤ pied.</p> <p>Lorsque l'employeur cesse ?d'inclure les p¨¦riodes d'emploi dans ?le calcul des trois ann¨¦es ?menant ?¨¤ une nomination pour une p¨¦riode ind¨¦termin¨¦e, l'agent n¨¦gociateur doit en ¨ºtre inform¨¦ ¨¤ l'avance. L'employeur doit aussi tenir un registre des ¨¦tats de service des employ¨¦s vis¨¦s afin que les p¨¦riodes en question soient incluses dans ce calcul lorsque ler¨¦am¨¦nagement des effectifs?aura pris fin.</p> <h3>Processus d'¨¦valuation du m¨¦rite</h3> <h2>?</h2> <p>Lorsqu'il ?y a un r¨¦am¨¦nagement des effectifs, l'employeur est tenu d'appliquer des crit¨¨res de m¨¦rite dans le classement des employ¨¦s.</p> <p>Auparavant, l'ordre inverse du m¨¦rite ¨¦tait fond¨¦ sur le m¨¦rite relatif. Depuis l'entr¨¦e en vigueur de la?Loi sur la modernisation de la fonction publique, les mises ?¨¤ pied et l'embauche reposent sur les m¨ºmes crit¨¨res de m¨¦rite.</p> <p>L'¨¦quit¨¦ du processus est encore plus importante dans les cas des mises ¨¤ pied. La perte d'une promotion en raison de crit¨¨res de m¨¦rite injustes est un ¨¦v¨¦nement tr¨¨s malheureux. La perte d'un gagne-pain ?pour la m¨ºme raison a des effets d¨¦vastateurs.</p> <p>La Commission de la fonction publique recommande aux employeurs de respecter les valeurs de justice et de transparence ¨¦nonc¨¦es dans sa?S¨¦rie d'orientation ?¨C S¨¦lection des fonctionnaires ?aux fins de maintien ?en poste et de mise en disponibilit¨¦.</p> <p>Le CRE donne ?au syndicat l'occasion de faire conna?tre son point de vue en regard du processus d'¨¦valuation du m¨¦rite. Ainsi, il peut :</p> <ul><li>sugg¨¦rer des domaines o¨´ les ann¨¦es de service peuvent ¨ºtre incluses dans les crit¨¨res de m¨¦rite;</li> <li>s'assurer que l'¨¦valuation du m¨¦rite est conforme aux obligations ?de l'employeur en mati¨¨re d'¨¦quit¨¦ en emploi;</li> <li>s'opposer ¨¤ l'utilisation de rapports d'¨¦valuation personnelle injustes ou incoh¨¦rents;</li> <li>insister sur l'importance de la transparence et de l'objectivit¨¦ des m¨¦canismes ?d'¨¦valuation;</li> <li>veiller ¨¤ ce que l'¨¦valuation ne donne pas lieu ¨¤ du favoritisme;</li> <li>s'assurer de la transparence des divers crit¨¨res utilis¨¦s.</li> </ul><h3>Possibilit¨¦s de recyclage</h3> <h2>?</h2> <p>Aux termes de l'ARE, l'employeur doit faire tous les efforts raisonnables ?pour recycler les personnes touch¨¦es, les employ¨¦s exc¨¦dentaires et les personnes mises en disponibilit¨¦ en vue de faciliter leur r¨¦affectation ¨¤ un poste vacant ou cens¨¦ devenir vacant.? Les possibilit¨¦s de?recyclage?peuvent ¨ºtre offertes tant dans le?minist¨¨re d'attache?que dans un minist¨¨re d'accueil.</p> <p>Le CRE peut contribuer ¨¤ l'appariement des postes vacants et des possibilit¨¦s de formation et v¨¦rifier que l'employeur ne passe pas outre ¨¤ ses obligations de?recyclage?des employ¨¦s ¨¤ l'interne et qu'il collabore avec d'autres minist¨¨res.</p> <p>Les repr¨¦sentants patronaux et syndicaux si¨¦geant au CRE ont aussi pour tache de fournir de l'information et des conseils aux membres souhaitant se recycler.</p> <h3>Collaboration interminist¨¦rielle</h3> <h2>?</h2> <p>Conform¨¦ment ¨¤ l'ARE, les minist¨¨res sont tenus d'¨¦tablir des syst¨¨mes facilitant la r¨¦affectation ou le?recyclage?de leurs employ¨¦s touch¨¦s, exc¨¦dentaires ou mis en disponibilit¨¦, que ce soit ¨¤ l'interne ou en collaboration avec d'autres minist¨¨res et organismes.</p> <p>Le CRE est bien plac¨¦ pour demander ¨¤ l'employeur ce qu'il fait ¨¤ cet ¨¦gard et ¨¤ l'¨¦gard des postes vacants ¨¤ l'interne, et pour d¨¦terminer si les efforts qu'il d¨¦ploie sont ad¨¦quats.</p> <p>Si le minist¨¨re ne peut d¨¦montrer qu'il fait tout en son pouvoir, le syndicat peut le presser d'en faire plus et, ¨¦ventuellement, r¨¦gler le probl¨¨me par d'autres moyens.</p> <p>S'il existe un comit¨¦ mixte interminist¨¦riel ¨¦largi, comme c'¨¦tait le cas vers le milieu des ann¨¦es 1990, lorsque des comit¨¦s mixtes d'aide ¨¤ l'adaptation ont ¨¦t¨¦ constitu¨¦s, le CRE peut lui fournir de l'information et distribuer la documentation que celui ci produit.</p> <h3>Possibilit¨¦s d'¨¦changes de postes</h3> <h2>?</h2> <p>Tous les minist¨¨res et organismes doivent participer au processus d'¨¦changes de postes ¨¤ l'interne et d'un minist¨¨re ou organisme ¨¤ l'autre. ?Le syndicat ?peut faire des pressions ?sur l'employeur afin qu'il mette en place une structure permettant de cerner les possibilit¨¦s d'¨¦changes et faire conna?tre celles-ci au personnel.</p> <h3>Avis</h3> <p>D'importants avis seront diffus¨¦s pendant le processus de?r¨¦am¨¦nagement des effectifs?: lettres aux personnes touch¨¦es et exc¨¦dentaires, garanties ?d'une?offre d'emploi raisonnable, ?d¨¦cisions concernant les options, demandes ?de curriculum vitae et d'autres renseignements personnels, entrevues d'emploi, etc.</p> <p>Il est important que le syndicat sache ¨¤ quel moment ces avis seront diffus¨¦s afin qu'il puisse aider les membres qui devront faire des choix difficiles et leur rappeler les importants ¨¦ch¨¦anciers auxquels ils devront se conformer.</p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/wfa-committees">WFA committees</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-employers field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Employers:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/employer/canada-revenue-agency">Canada Revenue Agency</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/node/1481">Canadian Food Inspection Agency</a></li><li class="field-item even"><a href="/352/employer/parks-canada-agency">Parks Canada Agency</a></li><li class="field-item odd"><a href="/352/employer/treasury-board">Treasury Board</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Tuesday, September 17, 2013 - 12:15pm</span></div> </div> </div> Tue, 17 Sep 2013 16:22:14 +0000 pilona 980 at/352 Do you have a workforce adjustment committee in your department or agency? https://www.google.com//352/do-you-have-workforce-adjustment-committee-your <div class="field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden view-mode-rss"> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><h3>Workforce adjustment committees should always be joint</h3> <p>The Workforce Adjustment ?Appendix specifies ?that ?departments ?and organizations ?must establish ?Workforce Adjustment?Committees to manage workforce adjustment situations. ?The union believes that ?they should always be composed of union and management representatives or, in other words, joint.</p> <p>Past practice and many collective agreements specify that they should be joint. Article 21 of Treasury Board collective agreements specifies that upon request of either party, the parties shall consult meaningfully at the appropriate level about contemplated ?changes in conditions ?of employment or working conditions. ?Joint?Workforce Adjustment?committees are consistent with this obligation ?and with the employer's obligation ?to consult as completely as possible, as soon as possible and throughout the whole process.</p> <p>They are also consistent ?with ?the law. The Public Service Labour Relations ?Act says that consultation committees consisting ?of both the bargaining ?agent and the employer must be set up regarding issues relating to the workplace that affect ?employees. It's hard to conceive of an issue that affects ?employees more than potential job loss.</p> <h3>Standing Workforce ?Adjustment Committees</h3> <p>Some PSAC components have standing ?Workforce Adjustment ?committees ?that ?are dedicated ?to addressing ?adjustment and employee transition ?issues all the time. Since the WFA outlines a proactive process for dealing not just with job loss and?relocation?but with potential job loss and?relocation, standing WFA committees are ideal.</p> <p>Standing committees are instrumental ?in good human resource planning and to deal proactively around important issues like training ?needs, the obligation ?to eliminate? contracted work in the workplace and other issues to minimize the impact of a WFA situation when it does occur.</p> <p>Depending on the complexity of the WFA situation ?and the size and geographic span of the department ?or agency, there may also be a requirement for regional or local WFA committees.</p> <p>Although term employees aren't covered by the WFAA, a standing ?Workforce Adjustment ?Committee ?is a good forum where management and the union can work to ensure that term employees are treated in a fair and transparent ?manner.</p> <p>Although standing WFA committees are the ideal, to date only a few departments have agreed to this practice. Therefore it is extremely important ?for PSAC components to set up joint committees as soon as the possible threat of?workforce adjustment?is announced.</p> <p>The 2011 federal budget announcement of cross-departmental cuts and the implementation of individual departmental cuts that began in previous budgets are ample evidence that employees are in potential ?WFA situations.?Workforce Adjustment?Committees should be formed immediately if they aren't already in place.</p> <p>Some departments ?and agencies may resist their obligation ?to form committees, ?either because they believe it's not necessary until ?actual job loss is imminent ?or because they would rather act on their own without the union. The union believes that when this occurs the employer is not meeting its obligations and must be challenged.</p> </div> </div> </div> <section class="field field-name-field-topics field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Topics:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/topics/wfa-committees">WFA committees</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-publisher field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Publisher:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/publisher/programs-section">Programs Section</a></li></ul></section><section class="field field-name-field-audience field-type-taxonomy-term-reference field-label-above view-mode-rss"><h2 class="field-label">Audience:&nbsp;</h2><ul class="field-items"><li class="field-item even"><a href="/352/audience/active-members">Active members</a></li></ul></section><div class="field field-name-field-publication-date field-type-datestamp field-label-inline clearfix view-mode-rss"> <div class="field-label">Publication Date:&nbsp;</div> <div class="field-items"> <div class="field-item even"><span class="date-display-single">Monday, November 28, 2011 - 12:15pm</span></div> </div> </div> Tue, 17 Sep 2013 16:13:49 +0000 pilona 977 at/352